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企業生存之道

日期：2024-10-28 04:31
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摘要：
企(qi)業生(sheng)存之道
 
古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。企業是一個活生生的組織，也必定有生存之道。
有人講“企業是一盤永遠下不完的棋”，沒錯，除非企業被清盤了。在理論上講，企業的壽命遠遠高于人的預期壽命，這一點也已被那些百年老店的生存實踐所證明。所以，基業長青成為一個熱點話題。因此企業的長壽，不能依靠某一個或幾個只有短暫生命的企業家，盡管我們并不否認企業家及其精神是企業的**推動力，但企業家畢竟是有壽命，企業家畢竟是稀缺資源，是可遇而不可求的少數精英。將一個企業的命運托付于一個企業家的身上已是極其危險的。
每一個企業都希望成為百年老店，但不是任何企業都能夠生存下來，市場的容量在一定時期是有限的，為爭奪有限的生存空間，競爭是不可避免的，有競爭就必然有淘汰，企業是否被淘汰，取決于其自身的機制與力量，取決于自身的抗體。縱觀那些已經倒下的企業，根本原因還在于內部。亡六國者，六國也。那些所謂的**企業，確實因企業家而輝煌，但也確實因企業家的衰落而沒落。
企業家的*重要的使命是尋找企業生存之道，也就是德魯克所講的企業家的*低使命:保全公司。
    企業家首先必須悟道，只有如此，企業才能在歷史的長河中走得更遠。有了道，企業才能有遠景、有目標、有戰略，有了生存的價值與意義，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益,長期受益。據此，我們也會理解，有“昭和經營之圣”之稱的松下幸之助，為什么會遠離塵務、潛心寫那本《企業經營哲學》。據此，我們也能領會英國有名管理學家K·霍森那句名言“倘若哲學家不能成為管理者，那么管理者必須成為哲學家”。
摸著石頭過河，確實頗有創意，但是市場經濟不是小河溝，是**大海，水太深，也太渾。而且還有一個更現實的背景，中國企業家對企業及市場經濟的了解很膚淺，這絲毫沒有貶低中國企業家智商的意思。我們與市場經濟、產權和現代企業制度***接觸，屈指算來才僅僅十年時間。而沒有長期的企業實踐作背景，悟道實際上是很困難的。那么企業生存之道在何方？在先行者那里。
資本家做企業已經有幾百年的歷史，他們比我們更深刻地領悟了企業經營與市場經濟的本質性的東西。從整體意義上看，資本家在經營管理企業過程中，比我們更實事**，更務實，更理智。所以，筆者在五年前就提出，向資本家學習。比起我們盲目的**，智慧地、虛心地和系統地學習和繼承他人已有的東西，是一條捷徑，而且更是一條必由之路。當然，這種學習不是簡單的模仿，不是引用幾句名言警句，不是簡單地引進一些管理技術和方法，而是新的思維方式和價值觀體系的確立。
當然企業家的職能不僅僅是思考和學習，還必須實踐，通過現實的經營活動，創造價值。同時不斷地適應社會經濟的發展，適應市場和客戶的變化，適應企業經營管理規律與趨勢,適應競爭對手的變化。企業如果不能做出這種適應，或者固守以往的**模式，結果必然走向失敗，從而使企業走向沒落。在企業變革面前，企業有不同的表現：一是未雨綢繆，積極地預測和應對變化，從而使企業走向**；二是隨大流，跟隨變化，從而使企業落得個平庸；三是逃避或抵抗變化，而變革的主要力量源泉在于企業家對變革的狂熱與偏執，這是永恒的**推動力。
當我們通(tong)過對企(qi)業(ye)生存之路的哲學思考，就能(neng)確立基本的生存價值(zhi)和生存意(yi)義。將(jiang)其付諸實踐，就能(neng)夠保證企(qi)業(ye)持續地生存下去。 